精益生產管理方法上的特點

一、拉動式(pull)準時化生產（JIT）

=以最終用戶的需求為生產起點。

=強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。

=組織生產運作是依*看板（Kanban）進行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）。

=生產中的節(jié)拍可由人工干預、控制，保證生產中的物流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應的準時化）。

=由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

二、全面質量管理 

=強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由過程質量管理來保證最終質量。

=生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養(yǎng)每位員工的質量意識，保證及時發(fā)現質量問題。

=如果在生產過程中發(fā)現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

=對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。

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