生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)

境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。但一般生產(chǎn)加工企業(yè)管理不規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容多雜亂，為達(dá)到高效低耗，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目的，需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，包含標(biāo)

準(zhǔn)化和規(guī)范化、目視管理、管理看板等。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將生產(chǎn)里的各種內(nèi)容制定成文，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。比如定置管理，質(zhì)量管理，工藝管理，設(shè)備管理。工具管理，計(jì)量管理等等。有些人認(rèn)為編制或改定

了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)，訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，，企業(yè)不可能維持在較高的管理

水平。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適言的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的方法。目視管理是一種以公開化和

視覺顯示為特征的管理方式，綜合運(yùn)用管理學(xué)，生理學(xué)，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的非常有效目直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的丅具之一

由于現(xiàn)場管理的特殊性，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的管理目標(biāo)，單單依靠人力和傳統(tǒng)管理辦法不可行，需要借助科學(xué)的信息化管理工具。

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