以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

1、視覺化--大家都看得見；

2、公開化--自主管理，控制；

3、普通化--員工、領(lǐng)導、同事相互交流。

目視化如何實施？

基本步驟

先來了解下工廠目視化管理有哪些步驟：

1. 目視化的策劃——策劃是前提，也就是要系統(tǒng)和全面地考慮整個工廠的目視化管理。

2. 目視化的實施——主要從以下幾個方面去展開。

2.1 通道的目視化——包括人車分離、通道寬度、畫線寬度和顏色等。

2.2 作業(yè)區(qū)域目視化——比如工序標識、區(qū)域劃分、區(qū)域看板內(nèi)容等。

2.3 物品目視化——這里跟整頓有比較多的雷同。

2.4 安全警戒線目視化——包括消防器材的畫線、限高標識和危險警示標識等。

2.5 管理目視化——為方便管理而使信息傳遞更加優(yōu)化，比如KPI數(shù)據(jù)的直觀顯示、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)在現(xiàn)場滾動等。

3. 目視化標準手冊制定——在完成了上面的一系列步驟之后，就要把公司內(nèi)部的目視化相關(guān)標準整理形成文件，便于統(tǒng)一標準和長期實施。

如何做到？

我想有這么幾個關(guān)鍵點，畢竟目視化的目的是讓信息更加直觀易懂。

1. 清晰

任何的信息表達，首當其沖的就是要清晰，清晰才能讓人有意愿去看，否則就會讓人看不明白你想表達的意思。比如安燈系統(tǒng)中燈的顏色定義要非常明確，且要符合我們的常識，同時燈的位置要合理，讓大家能及時知道現(xiàn)場發(fā)生了什么。

2. 簡潔

任何多余的信息傳遞都會給他人帶來負擔，所以，簡潔就是一切信息傳遞的基本原則。比如，班組長想讓員工明白開班前要做的幾件事情，如果我們寫成文字的形式，就有可能讓員工看了頭大，難以記住。但如果我們放入具體的圖片描述，再加上少量文字表達，是否更能讓人記住呢？越是讓員工舒服的接受信息方式，越能更好地被執(zhí)行。

3. 準確

信息表達的準確，其重要程度不言而喻，這是我們傳遞信息的基本要求。反過來講，如果信息傳遞不準確，就會讓我們做的一切事情不但不能發(fā)揮作用，反而會誤導他人，適得其反。比如，我們現(xiàn)場反應出來的運行數(shù)據(jù)是工廠最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，如果這個數(shù)據(jù)在看板上顯示出來不準確，就很可能讓其他相應部門做出不當?shù)呐袛�，導致人力、物力，甚至財力的浪費。

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