簡單來說，可視化管理的目的是打造簡單、透明、一目了然的工作現場，用強化視覺識別的方式把管理的對象和管理重點進行展示與強調。
也就是說，是對物料、工具、設備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標識出來，使得現場的每個人都清楚"什么在哪里""數量有多少""什么狀態(tài)""如何控制"。
定置化管理是為了突出效率，即通過調整現場物品放置的位置來解決：人與物品、人與場所和物品與場所的關系，強化彼此之間的聯(lián)系，以實現生產現場的作業(yè)標準化、管理文明化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。
從管理的角度講，兩者并不能等同，但在實際企業(yè)應用過程中，兩者往往又相互聯(lián)系，比如有時定置的對象會應用可視化的方式進行說明，也有時管理對象在進行可視化管理前首先要固定位置或狀態(tài)等，因此常�？梢詫烧呓Y合在一起，編制同一份管理手冊來加強現場管理。
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