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文化是一種無(wú)形的力量，影響著人的思維方法和行為方式。相對(duì)于提高設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性安全制度規(guī)程來(lái)講，安全文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量，是一種人性化管理手段。
安全文化建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。
利用文化的力量，可以利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動(dòng)。
利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)章制度;另一方面，通過(guò)道德規(guī)范的約束。創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任，工作中相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。
利用文化的激勵(lì)功能，使每個(gè)人能明白自己的存在和行為的價(jià)值，體現(xiàn)出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。持之以恒地堅(jiān)持企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)形成尊重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)安全目標(biāo)、政策、制度的貫徹執(zhí)行力。
總體上看，國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)起步比較早，并且取得了較好的成就。美國(guó)杜邦公司的企業(yè)安全文化就是其中的優(yōu)秀代表。杜邦公司安全管理取得了卓越的成效，據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害事故，有20%的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害事故。
我國(guó)在20世紀(jì)90年代初就認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的必要性并展開(kāi)了廣泛的討論。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步重視安全文件建設(shè)。借助EHS OFFICE這個(gè)平臺(tái)，筆者淺談企業(yè)安全文化建設(shè)，希望能夠起到拋磚引玉的作用。簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是八個(gè)字：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與！這個(gè)八個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，落到實(shí)處并不容易，需要堅(jiān)持不懈的努力和長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能讓安全工作深入人心，做任何事之前都會(huì)想到安全。
