認真部署  明確責任

紅華分廠及時召開班組標準化建設工作動員會，宣貫開展班組標準化建設工作的重要性、必要性，并圍繞生產操作、現(xiàn)場管理、班組安全質量、原始記錄、班組園地、班組配置等主要內容，全面部署班組標準化建設工作，明確各科室、車間、運行值負責人為班組標準化建設第一責任人，明確責任分工、時間節(jié)點和目標任務，動員班組全員積極配合實施班組標準化建設工作，并長期按標準化建設要求做好班組各項工作。

定期檢查  跟蹤問效

分廠依據班組標準化建設工作的主要內容，對班組標準化建設工作定期進行檢查，推動班組標準化建設工作在各班組做細、做實、做到位。對班組標準化建設工作進行檢查和考核，要求組織單位與配合單位相互支持、相互配合，確保工作質量和目標任務圓滿完成。

統(tǒng)一標準  規(guī)范作業(yè)

在現(xiàn)場管理標準化方面，分廠專業(yè)技術人員從生產實際出發(fā)，對系統(tǒng)設備標識、標牌、安全標志等進行全面梳理，查漏補缺。同時認真梳理匯總各系統(tǒng)聯(lián)鎖條件和編制操作卡清單，形成手冊發(fā)至各崗位，便于現(xiàn)場員工進行學習閱讀，提高崗位人員專業(yè)技術水平和應急處置能力。

在班組安全質量標準化方面，結合崗位實際進行安全生產自評分解，對目標及措施計劃進行分解，督促各班組梳理記錄目錄，促進班組人員記錄規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。

在班組配置標準化方面，分廠遵循“精簡、高效”原則，將原有的44個班組整合優(yōu)化為24個，并通過民主薦和公開競聘，為班組配備優(yōu)秀的班組長。同時對班組長進行崗位理論知識及業(yè)務培訓，提升班組長業(yè)務能力和綜合素質。

紅華分廠將以標準為依據，不斷提升班組標準化建設水平，推進各班組不斷地超越自我，追求和創(chuàng)造新的業(yè)績。

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