報(bào)名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及新監(jiān)管要求

1.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào);

2.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》16號(hào)令解讀;

3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問題及法條解析;

4.招標(biāo)采購領(lǐng)域新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析;

(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序

1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式;

2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;

3.采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容;

4.采購工作全流程合規(guī)控制要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;

5.各類采購方式實(shí)施過程主要區(qū)別及管控要點(diǎn);

(三）招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)

1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)和注意事項(xiàng);

2.如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格;

3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計(jì);

4.評(píng)標(biāo)過程把控與提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;

5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;

6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;

7.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施;

(四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作

1.采購立項(xiàng)、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點(diǎn)解析;

2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工;

3.工程建設(shè)項(xiàng)目采購策劃及招投標(biāo)實(shí)務(wù);

4.生產(chǎn)運(yùn)營類及大宗原材料采購方案及實(shí)施建議;

5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實(shí)施策略;

(五）國企采購實(shí)操工作重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)解析

1、集中采購組織實(shí)施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點(diǎn)解析;

2、框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;

3、供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);

4、挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實(shí)踐;

二、培訓(xùn)對(duì)象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

三、授課專家

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;

2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

2024年10月16日—21日廈門

2024年10月22日—27日成都

2024年11月13日—18日西安

2024年11月20日—25日�？�

2024年12月11日—16日重慶

2024年12月17日—22日杭州

2025年01月08日—13日廣州

2025年01月15日—20日昆明

五、會(huì)務(wù)費(fèi)

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震